¿Es Ud. un Estratega, o Solamente un Gerente?

La estrategia es parte fundamental de la vida cotidiana, la aplicamos en diferentes circunstancias y no porque nos han enseñado, si no porque es algo que viene implícito en cada uno de nosotros; cada uno decide en que dimensión debe aplicarlo dependiendo de la situación.

El hecho de ser un gerente nos lleva a aplicar esta capacidad y cada uno decide en qué momento aplicarlo o no; pero también pienso que se puede ser un gerente Líder, Motivacional y competente, sin perder la parte estratégica y administrativa; un estratega es aquel que tiene el valor de pensar que puede controlar de alguna forma su futuro; por lo tanto un gerente estratega piensa en el futuro de su empresa y así mismo lo va construyendo, desarrollando y controlando, de tal forma que el destino de la empresa sea el mejor.
Un gerente estratega se debe preguntar siempre por el futuro, para donde vamos? Y que estamos haciendo para lograrlo? Generar alternativas que permitan el crecimiento de la organización, el estratega es importante en la compañía ya que de allí de este futuro diseñado con pensamiento y estrategias es de donde se parte no solo para generar la visión de la empresa si no también los objetivos; siempre y cuando esta visión este encaminada a articular la razón de ser de la compañía y su capital humano.

en colombia lastimosamente nos han educado mas como gerentes que como estrategas, solamente seguimos una misma linea de mando, como lo decia al inicio de la lectura lo que esperan las escuelas es que los futuros gerentes se desarrollen solos, no tenemos la cultura de otros paises donde si se efectuan los estrategas. para ser estratega no se necesita estudiar sino evaluar mas el entorno interno y externo de las empresas empezando a ingeniar ideas que sean de mejora para las compañias, permitiendo que los empleados tengas sus aportes para el mejoramiento de esta y asi la empresa sea siempre destacada.

Como dice al inicio de la lectura las habilidades de ser un buen estratega es entender el significado de las cosas sin dejarse influenciar por los demás ni por las opiniones ajenas, la otra es de tener la habilidad de tomar decisiones rápidamente, en mi pensar estas habilidades también las debe de tener un gerente para que así pueda controlar de buena manera la empresa y su mismo carácter frente a la empresa (hablando propiamente). Un ejemplo claro de un excelente estratega fue Steve Jobs él visualizó sus estrategias a futuro y eso lo hizo un líder en el mercado de Software. Para ser un excelente estratega se debe pensar y tener un enfoque alto para llegar alto, llegar a lo anhelado y quizá tener más de lo que se desea. Me considero una gran ESTRATEGA!

Considero que todo empresario debe tener un pensamiento estratégico, capaz de tener una visión clara de sus objetivos,teniendo iniciativa propia y nunca dejándose influenciar ante las opiniones de los demás; un buen estratega no debe resignarse a solo lograr una meta debe ir mas allá de lo convencional, identificando las oportunidades y amenazas que hay en su entorno, teniendo la capacidad de tomar decisiones eficientes, para tener como resultado el crecimiento y expansión de la organización de la que esta a cargo.

me visualizo como un estratega, me llamo por completo la atención estos dos puntos
-La habilidad para entender el significado de los eventos sin dejarse influenciar por la opinión ajena, los cambios de actitud, o sus propios prejuicios.
-La habilidad para tomar decisiones rápidamente, y a ejecutar la acción indicada sin ceder ante un riesgo percibido.
estas dos características dan a entender un buen lider, cada uno de los puntos nos da a analizar las pautas correctas para entender y comprender si vamos por el camino correcto.

Como profesionales debemos tener iniciativa y estar innovando con estrategias para el mejoramiento de la compañia. Debemos tener confianza, vision empresarial, tener unos objetivos y una vision clara de lo que se quiere lograr, por que asi, podemos visionar mas alla, explorar posibilidades de exito.

Ser un estrague o un gerente estratégico, es cuestión de personalidades, y estructuras mentales que permiten la consecución de objetivos para el bien colectivo,asu vez pienso que un estratega es alguien con ideas claras y visión amplia que permiten llegar a metas , un líder espontaneo. Por otro lado un gerente se podría ver como la persona que para lograr sus metas, se basa en normas o procesos específicos que le permitan cumplir con ellos sin arriesgar nada.


Lo ideal es que un buen líder sea un buen estratega. !!!

Teniendo en cuenta el manejo de las empresas en la actualidad los gerentes y/o administradores de una empresa sea regional, nacional o multinacional deben ser estrategas, con esto se podrían marcar pautas y romper paradigmas los cuales afectan a algunas organizaciones, que tienen gerentes guiados a políticas o maneras de administrar antiguas; actualmente se debe innovar y mantenerse a la vanguardia de los mercados, por esto diría que el estratega tiene la visión moderna y apropiada de la administración actual.

Ser estratega es permitir que nuestras visiones se hagan realidad, poniendo en una balanza todos los criterios necesarios para tomar la mejor de las decisiones en nuestra organización y tener compensación en consecuencia de las mismas, por supuesto que la visión va de la mano de esa toma de decisiones, es mas; las personas que están a nuestro alrededor pueden ver desde un punto de vista mas perspectivo (lluvia de ideas) diferentes ventajas competitivas que ayuden a crecer el negocio. Hacer la diferencia en nuestra organización es de vital importancia para caracterizarnos ante la competencia y resaltar ante los clientes, mi pensamiento esta dirigido a ser primero estratega y luego gerente ya que se debe tener iniciativa de negocio para luego administrarlo de la mejor manera

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

los estrategas o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.

pero porque mejor no ser un gerente estratega?

El gerente estratega determina la estrategia, organiza el trabajo, administra personal, implanta sistemas de motivación, de información, de decisión, de control... Pero eso no es todo. Le falta un elemento primordial: que el corazón de la empresa está hecho de personas.

Para convertirse en un buen estratega es preciso ejercitar constantemente el pensamiento estratégico. Esto debe ser una práctica diaria, no algo a lo que se recurre sólo cuando sobrevienen dificultades. El gran estratega no depende ni de la suerte ni de la inspiración sino del pensamiento estratégico el cual nos lleva a la combinación de método analítico y elasticidad mental.

De acuerdo a nuestro futuro como empresarios y la formación recibida debemos tener en cuenta que en una organización no debe haber un gerente y un estratega pues de esa unión debe surgir uno solo ya que cada uno de nosotros debemos empezar a ir viendo cual es el futuro que queremos para nuestra futura empresa ya que debemos tener una estrategia de visión de cómo queremos nuestra empresa si es solo producir un bien o un servicio o queremos producir y vender un servicio pero con un equipo empoderado de la organización es así como vemos el crecimiento de un estratega pero la visión de un gerente.