¿Es Ud. un Estratega, o Solamente un Gerente?

Sin duda, las habilidades del gerente moderno abarcan un sinnúmero de nuevas competencias que imponen los avances tecnológicos, la globalización de tendencias y el entorno económico empresarial.

QUE PERFIL TIENE USTED, GRAFIQUELO (Evalúe Su Perfil Estratégico) !!!!

Visite es siguiente enlace: http://prof.usb.ve/jjramirez/POSTGRADO/CC/Estratega%20o%20Gerente.pdf

GRACIAS

esta es una pregunta que todos nos deberíamos hacer, ¿nos estamos preparando para ser gerentes o ser grandes estrategas?, aunque muchos conocemos la respuesta cuantos de nosotros implementamos cada uno de los puntos a tratar que el autor menciona. Ser estratega no es fácil pero es más difícil ser gerente y no ser estratega ya que ambas deberían ir de la mano, por que lo que buscamos es que nuestra empresa o la empresa que vayamos a administrar crezca, pero para ello debemos tener clara la visión de donde queremos llegar, debemos tener en cuenta que contamos con todo un grupo de personas comprometidas en el trabajo o al menos que así debe ser, que debo de tener mi propia filosofía corporativa, resaltar las ventajas que tengo frente a el mercado, permitir una interacción con los empleados y que ellos estén comprometidos en seguir la visión de mi empresa, para así tener claro que ambos queremos ir hacia el mismo objetivo, ademas de ello que estén comprometidos todos los gerentes en la planificación de estrategias ya que ellos conocen a fondo cada una de las áreas que coordinan y pueden evidencias los aspectos negativos y positivos de cada una para ser mejores día a día.

Ademas es importante en este mundo globalizado generar factores diferenciadores, innovar y tomar nuevas direcciones, todo esto debe lograrse en un buen clima laboral para que dichas estrategias sean creadas en un ambiente de paz y tranquilidad para un mejor resultado; todos estos puntos son de vital importancia tanto para el desarrollo personal como el de mi empresa, ser estratega conlleva al ÉXITO!

Bueno son dos cosas según parecidas pero si nos ponemos a analizar nos dan a entender dos cosas diferentes del cual debemos partir y comprender, saber por cual nos vamos a enfocar o cual habilidad hemos de desarrollar, porque al decir gerente enfocamos ya la idea de estratega, ósea el gerente debe manejar las estrategias pero según el libro o con el apoyo de : ¿Es Ud. un Estratega, o Solamente un Gerente? Por: Hans H. Hinterhüber y Wolfgang Poppcon dice que debemos manejar la escuela de la vida más que la escuela de gerencia en el manejo de las estrategias ya que con la escuela de la vida abarca muchos más temas un enfrentamiento, llevando a un cumplimiento de los objetivos, estrategias comunes, y muchas más pero como dice en el libro son pocas las que cumplen con esta, en las graficas también podemos ver los perfiles de ambos y son muy diferentes casi que lo contrario en la sociedad el estratega lo ve así "Dar apoyo financiero a nuestros empleados para comprar vivienda cerca de la Empresa, es fundamental para nosotros. El gerente así "Tenemos una visión de lograr el liderazgo en precios y al mismo tiempo un buen diseño “, son diferentes modos de ver la realidad no se en conclusión el dice que el estratega es mas cuestión de suerte, la verdad es un concepto que me doy cuenta que nos falta mucho por conocer y el saber que queremos hacer o quien queremos ser..

pienso que va muy de la mano con la actitud de la persona y el papel que ha desempeñado con su vida y su proyecto de vida, teniendo en cuenta que vivimos en mundo cambiante y que con regularidad hay que pensar en lo nuevo y en el cambio o sino nos quedamos, el estratega es quien tiene el valor actualmente o el papel importante debido a que tiene en cuenta todos estos factores que nos mensiona el autor y busca que sus empleados lleven a cabo sus decisiones pero teniendo un sentido de pertenencia con la empresa, osea sin hacer las cosas solo por hacerlas y que sientan un tipo de responsabilidad con ella; por esto es muy importante tener clara la vision y mision de una empresa ya que ella sugiere a que se dedica y en donde quiere estar.

En este documento nos fundamenta a no ser tan solo un gerente, administrador o un jefe, si no a convertirnos en unos estrategas, teniendo siempre planes de acción y estragias para futuras fluctuaciones y cambios en los diferentes sectores del mercado. En la actualidad las industrias mas desarrolladas no están encima de sus empleados dando ordenes, si no que se les enseña a ser autónomos, a convertirse en lideres y a que tengan un sentido de pertenencia por la organización. También nos muestra que llegar a ser un estratega como tal no lo enseñan en ningún lugar, incluso es cada ves mas regular y básico el nivel que manejan las universidades e institutos; la estrategia se forma por sentido común, adjuntando y reuniendo los elementos correctos hacia una perspectiva bien visionada; vemos que los mejores estrategas de este tiempo fueron empíricos, los cuales tenían claro cual era su propósito en la vida, y que a pesar de sus continuos fracasos nunca desistieron, si no que siguieron adelante y hoy son dignos de honor y admiración, un ejemplo muy claro es Steve Jobs.

Es una pregunta muy buena y de análisis hacia uno mismo asi no crea, ¡¡porque si!! Se piensa en ser estrategas antes que gerentes pero que se esta haciendo para llevarlo a cabo, es cuando se concluye entonces que la gran mayoría a duras penas llegan a gerentes, es importante hacerse esta pregunta eventualmente y evaluar que se esta haciendo o de que lado se esta, es decir buscarle siempre una respuesta a tan complicada pregunta.
Por otra parte es verdad que nadie ni niguna escuela enseña a ser estrategas es supuestamente inculcado (y parece ser el centro de la educación) pero por el contrario educan para formar gerentes que salgan a laborar y no a crear, la opción de ser o no, esta en cada uno en la visión que cada cual tenga para su vida, es decir que tan alto se quiere volar. Pienso entonces que podría ser una estrategia remodelar dicha pregunta y tratar de hacerla a diario o por lo menos constantemente ¿Qué esta haciendo para llegar a ser estratega, y gerenciar su propio mundo de ideas?

Al referirse a la estrategia, von Moltke, plantean que no se adquiere a través del conocimiento teórico, si no a través de la práctica o de la experiencia vivida, viéndolo desde este punto de vista, tiene mucha lógica pues somos estrategas de nuestra propia vida, nuestros padres nos forman en ciertas etapas de nuestra vida, pero después solamente pueden ofrecernos concejos, al tener claridad hacia donde queremos dirigir nuestra vida, tomaremos decisiones acertadas o no para lograr lo que nos proponemos, todo esto en el camino, sorteando dificultades que nos obligaran a tomar decisiones.

Pienso que un gerente tiene que ser estratega por naturaleza, ¿Cómo dirigir una compañía sin plantear estrategias, sin ser estratega?, para ejercer su rol, el gerente, tendrá que conocer el funcionamiento de la empresa, la estrategia está en la forma de visionar la empresa a futuro y en las acciones que se tomen para lograr los objetivos planteados, también hay estrategia en la forma cómo se sortean los obstáculos que aparecen en el día a día, en cuanto a toma de decisiones; son acciones de todo un equipo de trabajo bien coordinado, que hablen un mismo idioma, refiriéndome a que tengan claro su roll o función en cuanto a los objetivos a cumplir a corto, mediano y largo plazo.

Hoy en día, para este mundo tan avanzado y globalizado en todo y mas si hablamos
a nivel empresarial se debe entender que un gerente y un estratega deben compartir
y manejar muchas variables similares, lo que por ejemplo realiza un gerente es facilitar
es ser un facilitador para sus empleados,como? por medio de estrategias y planificaciones.
lo que se pretende es que las personas aprendan a ser autónomos, independientes y autosuficientes.
todos deben ser un equipo, trabajar en conjunto, si cada uno se empapa del otro es un beneficio
para la organización así como el alto mando debe saber que sucede desde la parte de producción
hasta lo mas alto. No todo se puede pretender aprender por mas estudios que realices, hay algo
llamado bagaje la escuela de la vida, donde obtienes conocimientos desarrollas estrategias a partir
de lo empírico, sumado esto a los estudios y todo lo demás, seras un gerente que planifique desarrolle estrategias
en bienestar de las personas y su empresa....

Creo que el documento nos enfoca a no ser tan solo un gerente sino a convertirnos en unos estrategas, a tener como personas nuestras propia habilidad para tomar decisiones, a tener propios perjuicios. También para llegar a crear decisiones autónomas en nuestra vida, donde los factores que nos nombra el documento pretende construir un sentido de pertenecía con la empresa, crear iniciativas propias o no hacer las cosas por hacerlas, tener un propósito en la vida, así donde queremos llegar, que queremos lograr, como queremos éxito como personas y como estrategas. Tener formas de desarrollarnos de evitar obstáculos y no desistir.

en las corporaciones existen perfiles de puestos que son ocupados por un personal que se asemeja a dicho perfil por las capacidades que posee, pueden haber operarios muy buenos, que sean recursivos, creativos, habilidosos, etc; como también pueden haber otro tipo de operarios que sean lentos, poco recursivos e imaginativos. Así mismo ocurre en la parte gerencial donde puede haber una cúpula que tenga cualidades optimas que guíen a la compañía entera hacia la consecución de los objetivos por medio de estrategias que dibujen el camino correcto hacia el cual debe transitar la compañía.

En el mundo actual el cual es altamente competitivo las compañías deben de tener gerentes que no solo conozcan la manera de administrar, sino que también sea capaz de crear valor en cada proceso por medio de estrategias que fortalezcan el trabajo de cada punto de la compañía, que se anticipe a los posibles cambios venideros y que convierta cada situación en una oportunidad de crecimiento.

En este momento estoy siendo estratega, ya que estoy poniendo mis estrategias claras de lo que quiero ser en un futuro, porque primero se debe ser estratega y luego un gerente, donde se debe ser responsable de dirigir las estrategias y llevarlas a cabo, porque si no lo hago como pretendo ir a gerenciar una empresa o mi propia empresa si no tengo las estrategias claras, una visión, hacia donde dirigirla, la puedo llevar a la quiebra. Para mi un estratega y un gerente van de la mano ya que se debe ser una persona integral, para que la empresa sea competitiva y este innovando.

Todos deberíamos ser estrategas en todos los aspectos de nuestra vida y así lograríamos grandes logros tanto a nivel personal como laboral.

No es solo gerenciar una empresa, es crear estrategias que le permitan ser altamente competitiva en el mercado, idear tácticas de mejora continua, y tener una visión clara y lograr transmitirla a los empleados de tal forma que los motive a realizar sus tareas efectivamente sin necesidad de estar recalcándoselas.

El buen clima laboral, que se logra teniendo jerarquías poco marcadas y buena relación con los empleados, es clave para el éxito de las organizaciones, ya que estos empiezan a apersonarse y preocuparse mas por sus mantener sus puestos, de tal manera que se esfuerzan muchísimo mas.

Este documento nos hace recapacitar y autoexaminarnos, no solo como gerentes en un futuro profesional, sino como estudiantes, nos muestra que debemos estar siempre autoevaluandonos y mejorando los procesos que ya manejamos y si empezamos a hacernos las preguntas que leimos en el texto mas frecuentemente y desde ahora que nos estamos formando como profesionales en un momento dado nuestro pensamiento tomara la direccion que nos quiere enseñar el documento, seremos personas estrategicas y utilizaremos esa habilidad en todos los campos de nuestra vida, tanto en el profesional como en el personal, a la hora de resolver problemas podemos tomar desiciones mas acertivas y estratégicas... y aunque el pensamiento estrategico es algo que no se enseña, es alg que aprendemos a lo largo de nuestra vida desarrollando esas capacidades tal vez en los momentos mas dificiles, porque en esos momentos es que aprendemos y recapacitamos. Por lo tanto desde esta epoca de nuestra vida debemos auto evaluarnos y centrarnos en ser gerentes y personas acertivas y estratégicas.

DEBEMOS SER UN GERENTE CON UNAS ESTRATEGIAS CLARAS DE COMO SOLUCIONAR, Y AFRONTAR LAS DIFICULTADES Y PROBLEMAS QUE PODAMOS ENCONTRARNOS, DEBEMOS TENER MUY EN CLARO CUL ES LA VISION, MISION, Y OBJETIVOS PARA LLEVAR CUALQUIER ORGANIZACION AL EXITO.